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想起2017年年初重阳董事长裘国根在基金业协会的一次分享中谈到的“中国的3个30年”:第一个“30年”是建国以后到改革开放。这个阶段有些人因为文革对国家没有信心,选择了离开,后来发现自己错失了发财的机会。第二个“30年”是改革开放到21世纪初,国企改革加速,亚洲金融危机的挑战,有些人赚了点钱也出去了,错过第二次发财机会。

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64岁患者不敢出门,担心别人歧视4月12日,和金凤见面的地点约在了武汉市中心医院南京路院区的门口。医院大门可以自由进出,但疫情的痕迹还处处可寻,在靠近住院部仁济楼的柱子上贴着“污染通道!请止步”,门口被拦着,有穿防护服的人员值班。64岁的金凤在这里工作了两年,她是一名保洁工,负责清洁工作。武汉市中心医院是疫情期间病毒感染的重灾区,先后有200 多名工作人员被感染。

2009年12月7日,徐翔转型成为私募基金管理人,成立泽熙投资,初始资金3000万元人民币。泽熙投资可谓是中国最成功的对冲基金之一。据此前媒体报道,徐翔旗下表现最差的基金,5年内回报都有800%。此外,泽熙投资还展现出了更大的野心:试水“一级半市场”,乃至控制上市公司。而徐翔进一步被“神化”,源于2015年股灾中他旗下的产品无惧暴跌逆势上涨。

责任编辑:魏雨来源:21世纪经济报道金融数据治理正走在一个十字路口。一方面,互联网使得银行等金融机构对个人和小微企业展业,App等成为银行“大零售”转型载体。另一方面,数据治理的边界在哪里,也正在拷问业内。近期,多家银行App被密集点名,解开了银行以App为代表的数据治理的冰山一角。

金凤和儿子租住在与武汉中心医院一街之隔的同福社区,这里的墙壁斑驳,光线昏暗。金凤月工资2250 元,有一多半的工资用来付房租。房子是两户合租,虽然狭小,但家里打扫得很干净,抹布整齐地搭在桌子边缘,金凤说这是儿子的功劳。儿子是金凤最大的牵挂,也是让她生活下去的动力。40岁的儿子因为13 年前的一场车祸脑部重创,智力和5岁小孩一样,生活能自理,能做菜,能打扫房间。但一出门就会迷路,容易走丢。

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